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企業老爹 /

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  引導孩子說「爸爸,好的」:溝通協調當中最困難的階段,或許就是界定討論範圍的時候。建立選擇項目的一方,通常有比較大的權力。例如說,在股東會議上,管理階層總會嚴格控制議程,所以反對派系想要將他們的提案送出表決都不太可能。無論是做生意或是面對孩子,你都要抓住每個溝通機會中的主控權。舉例來說,如果你希望孩子在你講睡前故事的時候,已經穿好睡衣準備上床,只給他兩種選擇--要在講故事之前先穿好睡衣?還是講到一半的時候暫停,換好睡衣再繼續講?完全不提到講完故事再換睡衣的可能性。   


  辯認真假緊急事件:工作中真正緊急的事件確實會發生,但是有很多爸爸讓一件工作影響到下一個工作,處理中間重疊的階段,一直在緊急的忙碌當中打轉。對這些父親來說,面對孩子成了平凡生活事件,原本的理由逐漸被心虛的藉口代替。


  想起他們的工作多麼重要會讓他們感覺很好,他們相信如果在經濟上成功了,孩子也會獲得好處,於是他們接下愈來愈多的工作任務,好像他們等不及看到成果,在這期間,他們的孩子當然可以等,一直等、等、等下去,即使有些時候,爸爸在公司的價值還不及在孩子身邊價值的十分之一。

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