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奇異傳奇 /

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奇異傳奇威爾許繼承奇異公司時,該公司是績優股中的績優股,不論公司內外,幾乎沒有人想到公司需要重整。然而威爾許在奇異騎乘於時代頂端時,卻看到公司的主管已經在蕭規曹隨,墨守成規,如果再放任下去,不出10年,奇異可能走向與克萊斯勒相同命運。威爾許拿公司因循茍且的現狀開刀,徹底改變公司本質,調整公司的經營項目,甚至重建組織制度和企業文化;這位新總裁的做法極為嚴苛,有多達17萬人遭到遣散,但如今看來,威爾許的心情有如父母管教子女一般,愛之深,責之切。1990年1月1日,華爾街日報調查公布全美12大企業,時至今日,仍在榜上的只有奇異一家。事實證明威爾許的高瞻遠矚。90年代,「企業改造」是眾多企業的話題,但奇異在80年代就已經完成了。值得一提的是,本書篇末附錄的「改革手冊」,已經成為台灣許多企業從事改革的範本,不可失之交臂。

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