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好人才為什麼找不到好工作 /

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《好人才為什麼找不到好工作》 雇主和求職者必看! 華頓商學院教授最實用的求職課 技能落差、產學斷鏈,問題在老闆、員工、老師,還是政府?! 頂尖人資專家從雇主、求職者、學校全面分析,讓求才者找到人才,讓好人才獲得舞台! 新鮮人:22K日難捱,企業主:38K沒人來 郭台銘:博士不該賣雞排,施振榮:不缺人才缺舞台 這看似雞生蛋、蛋生雞的爭論, 實則是人力缺口、產業空洞、失業攀高、經濟下滑的惡性循環 找出技能落差的真相,讓好人才和好工作不是平行線 人才荒?人才慌?華頓商學院提解方 企業喊找不到人才,人才卻喊高學歷、高失業, 我們花很多時間找矛頭該指向誰,但困境到底怎樣能解套? 即使是高失業率時代,往往還是聽到企業抱怨找不到人才,並把矛頭指向「技能落差」,說求職者資格不符、學校沒讓學生做好工作準備、政府沒能引進技術移民,還有就算萬事具備,求職者也不願接受公司開出的薪水。作者簡單扼要的帶我們認識:是否真的有技能落差?有多少無辜求職者,因為「關鍵字」被人資軟體過濾掉?什麼樣的訓練,才能補上學校與業界之間的銜接?訓練到底是企業還是學校的責任?學校真的沒把學生教好? 本書作者卡貝里為華頓商學院人力資源中心主任,獲《人力資源雜誌》(HR Magazine)選為 2011 年 20 位最具影響力思想家。他詳細分析就職市場數據,調查雇主、求職者、教育機構,並訪談多位職場專家,破解了好人才找不到好工作的真相,並指出未來的解決之道: 好人才為什麼找不到好工作? ● 數據假象,蒙蔽職缺與求職者的數量 ● 錯誤觀念,以為補職缺就像換零件 ● 寧缺勿濫,企業花更長時間找人才 ● 僧多粥少,人才大材小用更加嚴重 問題在招募過程和「職訓」落差! 所以我們應該: ● 不讓甄選軟體篩掉了人才 ● 補強人力資源單位的功能 ● 整合人才養成計畫,公部門、雇主、員工共同分擔 上述種種思考挑戰,將刺激我們以全新眼光看就業現況,看出真的問題,從對的問題找到真正答案,讓求才者獲得人才,讓好人才獲得發揮舞台。 本書特色 1. 全方面分析,以研究訪查呈現實況,釐清「沒人才」的迷思。 2. 跳脫人才供需兩方的面紅耳赤,讓各方認清就業市場實際面貌。 3. 融合學術與勞動力政策實務經驗,指出實用解方。

作者介紹 彼得.卡貝里(Peter Cappelli) 華頓商學院管理學喬治泰勒教授(George W. Taylor Professor of Management),兼任人力資源中心主任。一九九○年中期,他共同領導了美國國家教育中心(US Department of Education’s National Center)的勞力教育品質研究,並負責多項美國國家科學院在勞力議題的研究報告。此外,也是美國國家經濟研究局研究員,二○○三至二○○五年擔任巴林王國(Kingdom of Bahrain)就業政策資深研究顧問,二○○七年起擔任新加坡人力資源部傑出學者。 卡貝里獲得《人力資源雜誌》(HR Magazine)選為二○一一年二十位最具影響力思想家,並被人資專業機構Vault.com 遴選為人資領域二十五名最重要人士。二○○六年獲選為美國國家人力資源學院院士(National Academy of Human Resources);同時也在二○○九年獲得企業與專業招募者協會(International Association of Corporate and Professional Recruiters)頒發給對人資有特殊貢獻者的「PRO獎」。 他近期探討美國勞資雙方關係的改變及相關影響,也為《人力資源執行線上》(Human Resource Executive Online)撰寫每月專欄,探討勞動力市場問題,並曾在《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《華盛頓郵報》(The Washington Post),以及《彭博商業周刊》(Bloomberg Businessweek)等多處發表文章。著作等身,合著作品有︰《管理年長員工》(Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order)、《印度之道》(The India Way: How India’s Business Leaders Are Revolutionizing Management)、《人才隨選》(Talent on Demand: Managing Talent in the Age of Uncertainty),以及《職場新交易》(The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce)等。

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