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創新成功學 : 標竿企業持續成長的祕密 /

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揭開1%創新成功的祕密  寶成不走自創品牌的路,而從客戶最需要解決的問題著手,在大陸布建通路、專賣客戶的運動鞋,成功鎖住耐吉、愛迪達、彪馬等國際名牌大廠的訂單。正新輪胎身處激烈競爭的產業,卻大膽選擇自創品牌,因充分掌握產品定位、成功區隔市場而揚名國際。聯強有紅海的組織效率,能替客戶降低成本,還為客戶解決了存貨管理、維修問題或產品資訊等頭痛問題,而成為亞太地區3C通路盟主……  亞洲時代來臨,台灣能否提升競爭力,創造下一個成長契機,與企業能不能持續創新有關。然而,根據英國成長策略大師安德魯.坎貝爾(Andrew Campbell)的研究調查,企業的創新成功率僅有1%。創新為什麼失敗?台灣企業該如何降低創新風險?專精創新管理的標竿學院院長朱博湧與標竿學院的資深顧問們,在本書提出三個創新模式,包括品牌與價值創造、組織與績效提升、客服與流程改善,並針對宏?、寶成、聯強、3M、信義房屋等十多家企業,深入剖析它們的創新成功祕訣,解答以下的問題:.高科技業者如何借鏡創新成功的傳統產業,走出代工困境?.台灣製造業者有哪些策略選擇和創新方式,走出低利潤的窄門?.台灣企業如何在亞洲市場崛起時創造更多價值,掌握世紀商機?標竿學院簡介  成立於1999年,隸屬於財團法人宏?基金會。主要業務為企業人才培訓及企管顧問諮詢服務。  標竿學院專注於台灣及大中華地區,針對華人企業成長、再造的關鍵性議題,開發世界級經營管理培訓方案,並廣泛分享實務經驗,協助企業與組織提升競爭力,達成永續經營之目標。  標竿學院現任院長為朱博湧博士,朱院長致力於發展標竿學院為企業界與學界的交流平台,將國際與台灣學術界優良的研究成果與資源引進給企業界,以協助企業提升競爭力。本書特色@重新定義創新,不只是創新品牌與價值,也可以在管理(組織與績效提升)、營運(客服與流程改善)上創新。@提出三種創新模式,強調創新可以有系統的思考與操作,打破以往創新是個賭注的迷思。@提供完整的創新途徑,服務業可向製造業學習,在流程上創新;科技業可向傳統產業借鏡,走出代工困境。作者簡介朱博湧  美國普渡大學企管博士,現任標竿學院院長、交通大學管理科學系所教授,專精於創新管理、跨國企業與管理、亞太成長策略等。創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA),目前也擔任正新橡膠、裕隆日產汽車、經濟部技術處、工研院及中華經濟研究院顧問。 王振容  曾任宏?集團行政總管理處副總經理,參與人力資源長期發展策略的規劃和執行長達十五年。1991年,處於轉型關鍵的第三波文化事業邀請他擔任總經理;五年後改任董事長,退居幕後,並接任新成立的宏?基金會副執行長,籌辦標竿學院。現任標竿學院資深顧問。

作者簡介 朱博湧   美國普渡大學企管博士,現任標竿學院院長、交通大學管理科學系所教授,專精於創新管理、跨國企業與管理、亞太成長策略等。創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA),目前也擔任正新橡膠、裕隆日產汽車、經濟部技術處、工研院及中華經濟研究院顧問。 王振容   曾任宏?集團行政總管理處副總經理,參與人力資源長期發展策略的規劃和執行長達十五年。1991年,處於轉型關鍵的第三波文化事業邀請他擔任總經理;五年後改任董事長,退居幕後,並接任新成立的宏?基金會副執行長,籌辦標竿學院。現任標竿學院資深顧問。

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