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開發.製造為主的成本管理與改善 /

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  開發.製造部門管理人員及技術人員,不可不知──以開發.製造為主的成本管理方法 ~ !


  高品質.低成本.短交期是企業競爭的重要支柱。


  價格競爭越演愈烈的時代,有效的成本管理與改善,是企業贏得競爭的關鍵。


  成本不只是會計部門的事,開發.製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。


  會計部門主導型成本管理=最終成本管理=死亡診斷書

  開發.製造部門主導型成本管理=預期成本管理=健康診斷書


  「會計部門主導型」成本管理只能針對結果,亦即最終產生的成本來進行管理,與要求開發.製造部門改進。


  「開發.製造部門主導型」成本管理,是由開發.製造部門來著手成本企劃,執行降低成本的活動,並培養成本觀念,由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法,才是今日的成本管理主體。


  有效的成本管理,必須以「開發.製造部門主導型」成本管理為主,「會計部門主導型」成本管理為輔,從產生成本的上游進行成本的企劃與降低,下游進行成本的檢討與改善,才能發揮應有的功效。


  本書告訴你,開發.製造為主的成本管理方法!


  是開發.製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識!



石松康男



  九州大學機械科畢業。



  大阪商工會議經營指導員。



  日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。

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