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孫子兵法與周易 : 決策理論與決策管理 /

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《孫子兵法與周易-決策理論與決策管理》 兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書,被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》,被歷代學者尊為「群經之首」。 中國文、武兩經中有一個通用之「道」,此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀,它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議;但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明,因為「《易》道廣大,無所不包」(《四庫全書總目提要》),戰場體認《易》道之大「其大無外,其小無內」,但大而能致用,可以分類運用,用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內,因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代,不僅使之成為致用之學,而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的,而是間接的,因為古經必須用現代的語言解讀,然後再用現代的語言來指導現代的理論,才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世?必須找出現代的通用理論作為介面,才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者,如何做正確的事?是「謀」,如何用正確的方法做事?是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》;指導「動」的是《周易》。 《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事,孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標,《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」,從始計篇的遠程企劃作業(分析、判斷、評估、產生決策、策訂全(遠)程構想),經過作戰篇,謀攻篇的中程策劃作業(建軍與備戰的中程計畫),再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業(戰略布局的近程計畫),最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為,前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合;《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」,也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法?就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目,它區分高階、中階、低階,《周易》指導決策管理三個階層之管理項目,與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程(遠程、中程、近程)契合,可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法,這些管理項目有些重複於各階層,這是由於所處階層不同,所以即使管理項目相同,但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為,亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成(決策成功)」,用軍方術語來說明,就是「運籌帷幄(謀),決勝千里(動)」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後,能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學,因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要,本書置重點於國家經濟發展與企業競合。 本書特色 1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的,旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。 2.《孫子兵法》能指導現代決策理論,《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。 3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」(決策理論),《周易》指導的精義是「動」(決策管理),古人曰:「先謀後動者昌,動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。

作者介紹 李建中 李建中上將畢業於陸軍軍官學校,歷經各級指揮職務至軍團司令、陸軍副總司令、國防部上將副參謀總長、及軍管區兼海岸巡防司令部上將司令。接受美國陸軍步兵學校初級班及高級班訓練,並獲頒美國遊騎兵特戰訓練優等榮譽。以第一名的傑出成績畢業於國防大學陸軍指揮參謀學院及戰爭學院。 李上將擔任過各級作戰官、陸軍作戰署長、及國防部作戰次長,浸淫於各階層作戰指揮及作戰規劃四十餘載。於軍中榮退後,2002年起在交通大學管理學院擔任兼任教授,開授「孫子兵法與競爭優勢」課程,將其畢生對兵法、戰爭理論、決策理論、戰略分析、與領導統禦之心得彙整導引於現代企業競爭。與虞孝成教授另合著《孫子兵法與易經--決策理論與決策管理》。 虞孝成 虞孝成教授獲得美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士,目前任教於交通大學科技管理研究所,曾擔任所長與管理學院副院長、兼任經濟部產業發展諮詢委員與科學技術發展基金審查委員。為2009年中華民國科技管理學會院士。發表英文學術期刊論文40篇、中文100 篇。研究興趣包括營運模式創新以及企業經營典範。 作者相關著作:《孫子兵法與競爭優勢》

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