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各部門年度計畫工作 /

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  一個有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一個著重經營計畫、經營分析的企業;有了計畫之後,每個部門就能藉著明確的目標,朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰,企業必須有所革新,提出年度經營計畫,而部門主管不再只是單一部門的主管,還要站在更高的經營角度,用更廣闊的視野,提出本部門的年度計畫工作,並迎接挑戰。本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後,由於內容符合企業實際需要,各大企業紛紛採用為員工培訓教材;此次推出2007年修訂版,並改為《各部門年度計畫工作》,針對企業的年度經營計畫工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計畫工作」,本書內容實務,堪稱是企業經營必備的工具書。當企業提出「年度經營計畫工作」之後,部門主管要提出如何配合總體計畫的「本部門年度計畫工作」,藉由這種新的認識與評價,您必定也能引領公司本部門的經營,進入更美好的境地。



本書特色



  本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後,由於內容符合企業實際需要,各大企業紛紛採用為員工培訓教材;此次推出2007年修訂版,並改為《各部門年度計畫工作》,針對企業的年度經營計畫工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計畫工作」,本書內容實務,符合企業實際需要,堪稱是企業經營必備的工具書。



章煌明



憲業顧問公司資深顧問師

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