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商人之道 : 陳焜耀 : 從夕陽到金礦, 百年企業合隆毛廠的再造傳奇 /

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  ★看臨危接班的第四代庶子,如何從「商人之道」、「危機入市」的理論中找到方法,將「酒矸倘賣嘸」起家,瀕臨破產的合隆毛廠,經營成年營收逾50億的跨國羽絨霸主。沒有夕陽產業,只有夕陽腦袋陳焜耀的致勝秘訣,你一定要學到:日本啟蒙大師福澤喻吉的〈商人之道〉四信念信念1:商人以孤獨顯示出其價值,到處都是他的競爭者信念2:商人所居住的地方就是故鄉,全世界都可以是自己的墳墓信念3:商人一定要期望冒險,卻不能掉進危險的漩渦信念4:我所踏的地方就是路,別人的路並不是自己的路,這才是商人之道★歐洲羽絨業者說:「合隆做不到的,全世界也沒人能做到!」◎名牌製造者:傳統產業精品化  義大利Zegna、Just Cavali、Gas、FILA、美國Old Navy、日本 le coq sportif、Mikihouse、Ralph Lauren、台灣道時尚、J&Nina……這些品牌都有合隆代工生產的羽絨衣!◎M型銷售學:只賣不能比價的好東西  各國皇族御用、世界上最保暖的羽絨:冰島雁鴨絨,1公斤要價2,000美金,所製成的寢具,在台灣一床被要賣40幾萬,合隆正是這項珍稀原料的主要掌握者之一!◎危機入市:資訊是膽量的後盾  SARS與禽流感期間,陳焜耀靠著傲視同業的資訊平台和過人膽識,逆向操作,一星期砸下兩億採購原料,化危機為轉機,賺進可觀財富!  企管大師 司徒達賢、桂冠企業董事長 王正一  國泰航空公司台灣區企劃部經理 王倩玲專文推薦  〈商人之道〉的故事從1908年開始。  合隆毛廠以做「壞銅舊錫」的環保生意起家,從沿路喊「酒矸倘賣嘸」的資源回收古物商,到成功建立羽絨加工廠、進而打進新加坡、日本,盛極一時,然而大環境變遷、合隆在1990年遭遇分家危機,陳焜耀以二房之子的庶出身份,在內憂外患中接下合隆的老店招牌,他面臨了經理人出走、曾被迫裁員千人的困境,這家亞洲歷史最悠久的羽絨製造廠幾乎瀕臨倒閉邊緣。陳焜耀以恢弘的國際眼光、獨到的資訊平台以及過人膽識,成功化危機為轉機,帶領合隆起死回生。,如今,他是掌握羽絨業最珍貴原料的霸主,國際名牌的製造者,更成為國際羽絨產業制訂遊戲規則的Leader之一, 也把原本被視為夕陽工業的台灣羽絨業,成功推向國際、佈局全球。  這是一家企業敗部復活的大翻身歷程、更是一個產業百年興衰的縮影。

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