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修練的軌跡 : 引動潛能的U型理論 /

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讓當代管理大師

彼得.聖吉

帶你改變思維,

從觀省所見、感受新的可能性,

引爆「第六項修練」,推動變革並塑造未來!




★中山大學企管系楊碩英教授審訂、導讀

★趨勢科技創辦人暨文化長陳怡蓁推薦




  轉型變革的源頭究竟何在?咸認成功的組織變革或創新無法複製,也因此一般管理學對這個問題的答案著墨甚少,本書即是詮釋深層變革歷程的探索之作。


  四位作者從150位企業家、社會領袖與頂尖科學家的經驗出發,穿梭科學與哲學,縱貫東西古今智慧,提出所謂的

「U型理論」(U Theory)

,將深度變革的歷程形容為一個「U」型路線,其中包含七種循序漸進的能力,也分別代表七個階段。


  作者認為,這個歷程便是創造性變革的關鍵,而這七種能力,不但在我們心中,也蘊藏在組織、體制與社會裡。人們往往執守固有的觀省方式與行動模式。但是,藉著深層學習,我們也可以改變思維,從觀省所見、感知新的可能性,進而採取行動,推動變革並塑造未來。開發人類無限潛能,就從閱讀《修練的軌跡》開始!



彼得.聖吉(Peter Senge)



  享譽全球的新一代管理大師,多年來致力於推動「學習型組織」的觀念,為麻省理工學院組織學習中心主持人,波士頓創新顧問公司創辦人之一。著有《第五項修練》,此書於一九九二年榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎。




奧圖.夏默(C. Otto Scharmer)



  組織學習協會創立人、麻省理工學院史隆管理學院資深講師、芬蘭赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授。




約瑟夫.賈渥斯基(Joseph Jaworski)



  傑納倫顧問公司董事長,組織學習協會、全球領導啟動協會創辦人。




貝蒂蘇.佛勞爾絲(Betty Sue Flowers)



  德州奧斯汀市強森總統圖書館暨博物館館長。

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