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經營策略企劃全書 : 新事業與專案最佳實務解析 /

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  『經營企劃』(或稱策略規劃)是企業最重要的引導功能,也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管,每天所扮演的主要功能,就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘,曾說過該公司成功的四部曲:『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上,顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。


  因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤,不僅浪費時間、浪費投資金額,甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後,反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯,而且在該行業具有領導地位的公司,包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰(TOYOTA)汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明�電通公司、宏�電腦公司�och.等。或者是國外知名的優秀公司,例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司�och.等。相信他們能成為卓越的公司,必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。

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