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跳脫標準答案的思考術 /

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《跳脫標準答案的思考術:殺手級提問,搶先一步找到大創意》Beyond the Obvious: Killer Questions That Spark Game-Changing Innovation 創新如何突破行業的思考窠臼? 創意如何不受組織裡反對勢力壓抑? 創新思考的第一步,在於認清舊有行事方法已不可行! 矽谷預測長(chief seer)44個創新核心問題,有效聚焦新商機! 想一想下列的空格是: 「13的一半是_____」;「兩隻老虎_____」;「祝____生日快樂」 絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」,認為那是正確解答。 其實,我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知, 更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。 而很多時候,創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行! 作者菲爾.麥肯尼(Phil McKinney)長年參與美國科技產業創新,善於從微小處發掘未被滿足的需求,被喻為矽谷「預測長」(chief seer),《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。 他發現創新不成功,經常不是敗在技術,而是敗在忽略了最基本的問題:什麼是我的產業運作的規則與假設?顧客到底想要甚麼?誰是我期望的顧客?誰在抱怨你的產品? 他將創新的經驗,整理成一套FIRE創新法,問對問題才能強化思考與創新: Focus聚焦要創新的領域 Ideation構思上乘好點子 Ranking 用基本問題將好點子排序 Execution執行構想的四個關卡 本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念,同時運用FIRE創新法,提供大量的真實案例與殺手級提問,幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。 如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架, 這一套創新殺手級提問法,將可協助你掃除思考盲點,一步一步提高創新成功的機率。 如果你是主管, 這一套殺手級問法幫你檢視創新構想,在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求,突破產業慣性拉扯,成功說服組織內的創新反對者。

作者介紹 菲爾.麥肯尼(Phil McKinney) 是身經百戰的創新專家,《富比士》專欄作家,分享他對於科技趨勢的觀察與預測,被喻為「預測長」(chief seer),也被《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物之一。 麥肯尼長年參與科技業創新,目前擔任CableLabs執行長。之前,麥肯尼從惠普退休,擔任惠普公司(Hewlett-Packard)價值四百億美元的個人系統事業群(Personal Systems Group)副總經理兼科技長,負責為惠普個人電腦全產品線,包括筆電、桌機、工作站及顯示器等,進行長期策略規劃及研發。麥肯尼也是惠普創新計畫室(Innovation Program Office)的創辦人,負責尋求、育成及實行業務及產品上的創新。 有多家媒體對他做過特別報導,介紹他的創新成就,包含《浮華世界》(Vanity Fair)、《商業週刊》(BusinessWeek)、《快速企業》(Fast Company)雜誌、《紐約時報》(The New York Times)及《華爾街日報》(The Wall Street Journal)。麥肯尼目前定居在舊金山灣區。 譯者介紹 顧淑馨 台灣大學歷史系畢業,淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會,並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。 目前專事翻譯,譯作包括《簡單讀懂麥可‧波特》、《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沉默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》、《好問題,建立好關係》等書。

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