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給未來的創新經營者 : 從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課 /

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top 《給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課》 身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代, 你是否也敢於挑戰、勇於跳躍? 以未來為起點, 設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。
 
「用設計畫出品牌經營的未來想像!」──台日設計交流平台「設計發浪」 專文推薦
 
為什麼日本生產不出厲害的設計了呢?──問題就出在「品味低俗的社長」。 作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長,長期關注研究品牌經營,為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼,她大膽假設,原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」!日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」,所以消費者不買單,企業業績下滑,衍生出越來越無法進步的惡性循環。
 
「挑戰新事物才是最奢侈的事!」 面對世界的瞬息萬變,如果不能掌握對於「未來」的想像, 將失去在激烈競爭中勝出的機會。
 
川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者, 懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長,與「設計出厲害商品」的頂尖設計師, 犀利、直接的對談,受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式, 字字珠璣,字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。
 
◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭 Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長 ——開一間店,從商標、日常用品到照明……一切都是設計,拉遠一點看,這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼?代表設計是「全面性」的東西。
 
◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和 SAMURAI負責人、藝術指導 ——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業,開拓新市場。
 
◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋 三越伊勢丹控股總裁兼執行長 ——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」,打造「壓倒性厲害的賣場」。
 
◆「奧迪經典車款催生者」和田智 SWdesign董事長、汽車與商品設計師 ——所謂設計,要先對商品及品牌的「過去=歷史」付出敬意,再對「現在」加以解釋,進一步創造「未來」。
 
◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣 伊藤忠商事總裁兼執行長 ——對任何企業來說,設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。
 
◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕 麻省理工學院多媒體實驗所(MIT Media Lab)副所長 ——唯有擁有了願景,真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。

川島蓉子  
ifs未來研究所所長,1961年出生於新潟縣。 畢業於早稻田大學商學部,文化服裝學院銷售規畫課程修畢。 任職伊藤忠Itochu Fashion System公司,於2003年起擔任現職。 同時具有多摩美術大學客座講師、Good Design Award評審委員等身分。 從流行服飾的觀點出發,擅長為各種不同領域的企業打造品牌形象。 於《日經MJ》《BRAIN》雜誌、《讀賣新聞》擁有個人連載專欄。 著書有《川島プロジェクト(川島計畫)》《伊勢丹ストーリー戦略(伊勢丹故事戰略)》《エスプリ思考(精神思考)》等。

譯者介紹 邱香凝  
曾任職唱片公司、出版社、電玩產業,目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。
譯者介紹 譯者名 由於以化療醫治結腸/直腸癌有明顯的不良副作用 -->

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